魏明祿在州委常委(擴大)會議上的講話
時間:2017年09月01日 信息來源:黔南政協網點擊:【 字體:

魏明祿在州委常委(擴大)會議上的講話

(2017年8月29日,根據錄音整理)

魏 明 祿

    這次州委常委會放到三都縣召開,無論是召開時間、會議內容還是召開方式都是近年來的第一次,充分體現了州委、州政府對三都縣脫貧攻堅工作的重視和關心。剛才,聽了嘉庚書記的匯報,看了州委關于三都的專題調研報告,感覺到三都縣脫貧攻堅的任務艱巨、壓力不小、決心很大、措施有力。幾位州領導講的我深有同感,不再重復。只要全縣上下齊心協力、扎實苦干,就一定能夠如期實現既定目標。

    根據州委安排,明確我與州住建、人社兩個部門的同志包保三都縣周覃鎮。州委明確要求包保主要有三大任務,一是協助鎮黨委政府理清脫貧攻堅思路;二是圍繞“七大戰役”開展脫貧攻堅工作;三是整合各方面資金資源為脫貧攻堅助力。我昨天到周覃鎮調研,通過與鎮黨政班子座談,對周覃鎮的有關情況有了初步了解,我在會上承諾:一是努力熟悉周覃的情況,和鎮里一道理清思路;二是盡力吃透上級相關政策,和同志們一道研究工作措施;三是全力協調整合相關資金資源助力周覃鎮脫貧攻堅。

    借此機會,我談三點建議:

    第一,產業扶貧要突出抓好三個環節。個人認為,在打好脫貧攻堅的“七大戰役”中,產業扶貧是關鍵。首先,項目要選好。好項目至少有三個標志,一是商品有無市場、有無效益、能持續多久。做產業是提供商品,不是做禮品,既要產得多,又要銷路好,還要有效益。二是項目實施地有沒有做好項目的基礎和條件。三是有沒有龍頭企業真正的帶動。過去有些企業土地價格便宜、圖勞動力價低、圖政策資金多,不務實發展產業,這種搞法要不得。政府及其控股公司不要去充當龍頭企業的角色,也控股公司包起玩,這種搞法既要承擔企業的經營風險,還要苦口婆心地發動群眾,出了問題,還得自己慢慢消化。龍頭企業的責任主要是產品市場的問題,輔之予必要的技術、資金的支持,鎮村干部的責任是發動群眾組織生產,這樣才能可持續。縣里提出要發展16萬畝黃桃的問題,不要簡單地看我們土地寬、氣候好和眼下部分群眾的領苗積極性高,要科學評估市場風險,合理確定發展規模,按經濟規律行事。核心問題是黃桃多了能否銷得出去,加工能否跟得上來,最終效益如何。其次,發動要充分。項目一經選定就要充分發動群眾,變“要我做”為“我要做”。過去我們工作中干了一些蠢事,鬧了不少笑話,比如發展某個產業追求規模,追求連片好看,忽視了市場與群眾的積極性,結果產品沒有市場,也被群眾詬病,費力不討好。第三,培訓要跟上。項目區內抓產業的干部和參與的群眾必須掌握相關技術,這是項目成功的關鍵。如荔波縣發展桑蠶產業過程中組織有關干部與大戶到廣西黃江縣,與當地養殖戶同吃同住同勞動,取得了真經,成為帶動群眾產業發展的能手。干部不懂,群眾不會,項目終究會夭折,麻煩就更難避免。

    第二,要把有限的資金集中在脫貧攻堅戰役上。脫貧攻堅的時間緊、任務重,在資金資源有限的情況下,那些與脫貧攻堅關聯度不高、耗資巨大的項目,在不影響穩定的前提下,必保的要保,能壓的要壓,該停的要停,要把有限的資源集中使用在脫貧攻堅上。如周覃鎮已開工或即將開工的5條市鎮、園區道路工程,初步估算需要30億元資金,對于一個鄉鎮來說,資金壓力是可想而知的,同時,領導精力會受到嚴重干擾。

    第三,下去的鎮村干部精力要聚焦脫貧攻堅。我昨天在周覃鎮了解到,不含省州參與周覃脫貧攻堅的同志,縣里派出縣級干部8人,縣鎮機關干部就有61人包村組,應該說抓扶貧工作的力量是空前的。這些力量如何形成合力,下去的干部無論是出主意、帶項目、找資金、抓落實等,都應該由鎮、村脫貧攻堅指揮機構統一調度,協同發力,使資金和精力完全聚焦脫貧攻堅,避免“張縣長”今天說要這么干,“李局長”明天說要那樣干,“王科長”后天說干脆不干的現象發生,到最后還是不聚焦、不落實。

    以上發言僅供參考。

(作者:佚名)